Um modelo projetado para líderes de produto que lançam funcionalidades que geram receita.
Gerente de Produto — Porto, Portugal
Os currículos de Gerente de Produto precisam demonstrar impacto nos negócios, não apenas a entrega de funcionalidades. Os recrutadores querem ver números de receita, taxas de adoção de usuários e pensamento estratégico. Mencione as metodologias que você utiliza (Jobs-to-be-Done, OKRs, RICE scoring), mas foque nos resultados. Os melhores currículos de PM são como um reel de destaques de produtos lançados que realmente fizeram a diferença — e não uma lista de reuniões que você participou.
Inclua estratégia de produto, planejamento de roadmap, testes A/B, pesquisa de usuário, SQL ou ferramentas de análise, metodologia Agile/Scrum e gestão de stakeholders. Se você possui habilidades técnicas (Python, SQL, Figma), inclua-as — elas o diferenciam de PMs que não conseguem falar a linguagem de suas equipes de engenharia.
Evite declarações vagas como "gerenciou equipe multifuncional". Em vez disso, especifique o tamanho da equipe, a velocidade do sprint e o que você entregou. Outro erro comum é não quantificar o impacto. "Aumentou a receita mensal" não significa nada sem uma porcentagem ou um valor em reais. Cada item deve responder à pergunta: "E daí?"
Comece com seu papel mais impactante. Gerentes de Produto costumam ter currículos longos porque atuam em diversas áreas — resista à tentação de incluir tudo. Foque em 3-4 tópicos por função, cada um demonstrando um resultado claro. Inclua métricas em seu resumo para prender a atenção do leitor imediatamente.
Use este modelo ou comece do zero — nosso construtor IA vai guiá-lo.